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이 책은 그저 정관을 정리하는 선에서 그치는 것이 아니라 저자가 전국 법인 수천 곳을 컨설팅하면서 경험한 내용과 노하우를 담고 있다. 정관을 상법적 관점에서는 어떻게 적용할 것인지, 세무적 관점에서는 어떻게 적용할
많은 사람들이 정관을 법인 설립 시 작성하는 형식적 서류 정도로 오해하고 있다. 정관은 법인에 대한 중요한 운영 규칙이다. 정관은 심각한 세무 문제가 될 수 있는 조항을 포함할 수도 있으며 일정한 시점에
인생을 살면서 사람들은 직장을 11회, 직업을 3~6회 정도 바꾼다고 한다. 성과와 생산성을 높여 프로의 반열에 오르는 사람이 있는 반면 이력서를 누더기로 만들며 이곳저곳을 전전하는 아마추어가 있다. 성과를 내는 습
지난 15년 동안 약 4,000여 개 기업의 컨설팅을 진행했던 저자는 정관이 법인 설립 시 작성하는 형식적인 서류가 아니라 법인 운영에 있어서 중요한 운영 규칙임을 알리고 싶어 ‘정관변경’을 집필했다.
많은 법인이 정관을 ‘회사를 설립할 때 처음 작성된 규칙’ 정도로만 인식하고 있다. 아마 회사를 운영하는 과정에서 정관 때문에 문제가 발생한 경험이 없었기 때문일 것이다.
글로벌 리더로서 그들이 가치 있게 여기는 것은 무엇이며, 이 비전이 어떻게 그들의 삶과 미래에 영향을 미치는지에 대한 답을 이끌어내려는 시도라고 말하고 있다. 또한 이 책은 일에 대한 의미를 발견하는 것부터 시작하여
제12대 세계은행(WB) 총재였던 김용은 아이티, 페루, 멕시코, 아프리카의 여러 국가에서 삶의 대부분을 보냈다. 그는 극빈 국가에 보건과 교육을 제공하는 일을 했다. 이 과정에서 “가난한 사람을 돕는 것에 그치지
《일은 사랑이다》에서는 세계의 몇몇 위대한 소트 리더와 미래의 리더에게 그들이 보는 것은 무엇이며 이 비전이 어떻게 그들의 삶과 결정, 공헌에 영향을 미치는지 전해 달라고 요청함으로써 대화를 시작한다.
이 책은 자신이 리더로서 충분한 자질을 갖추었는지 자꾸만 의문이 드는 이들에게, 이전까지는 겪어보지 못한 경험과 새로운 시야를 제공하는 것을 목적으로 한다.
리더란 누구이고 무엇인가? 31인의 리더들이 말하는 리더, 그리고 리더십
